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    擴銷增效、提質降耗、加強管理——公司召開中層干部會議做工作動員
    發布時間:2023-02-27

    2月21日,公司召開中層干部會議,公司班子成員、助理以上管理人員出席。會上,首先聽取了公司黨總支書記、總經理李競傳達飲服集團任務精神,對照“一企一業一對標”集團三年行動計劃,公司決定聚焦米醋長板,搶抓發展機遇、實現高速增長,提出爭取2023-2025年產品利潤大幅增長目標。與會人員圍繞“擴銷增效、提質降耗、加強管理”主題,從各自職責出發,一一做表態發言。

    李總做會議總結發言,他指出,2012-2022公司搬遷十年企業穩健經營,股權重組加入飲服集團消除了制約公司快速發展的體制障礙,以分配為重點的責權利匹配機制讓誠信、責任、合作、效率的企業價值觀日益深入人心,干部員工干事創業的熱情不斷集聚。如今迎來疫情后經濟快速復蘇、杭州舉辦亞運盛會等重大發展機遇,企業到了厚積薄發、趁勢而上的時機。三年實現產品利潤大幅增長,咋一看似乎困難重重,但對歷年來平均產品毛利率、期間費率、產品利潤率仔細分解測算,每年米醋、糕點(月餅)產品銷售增長2000萬以上,其他產品銷售保持穩定,公司就有希望達成目標。并向大家發出號召,凝心聚力、上下同心、攻堅克難、團結奮斗,以鍥而不舍的精神、求真務實的作風,闖出一片新天地,在企業的發展里程碑上,留下濃墨重彩的篇章。

    工作方向明確了,工作成效關鍵看干部。會上李總就干部工作做了強調。他指出,企業進入高速發展階段,干部必須走出舒適區、克服本位主義、增強團隊合作。今后干部配置優先向營銷、研發、品控傾斜,其他部門壓縮編制,要習慣于能上能下、身兼數職;干部必須要樹立整體觀念,要甘當幕后英雄,在成就別人中成就自己,不能只會發現問題,而不分析問題、提出對策,這樣的工作作風只會制造矛盾相互干擾;干部要加強團結,團結力是干部德、能的綜合表現,經常是一個部門無法解決的難題,通過其他部門的協同就能迎刃而解。擴銷增效、提質降耗、加強管理都是系統性問題,干部必須主動尋求支持和協同找到最有利于企業的解決方案。

     

    簡訊:2月23日下午,公司召開第七屆三次職工代表、工會代表大會,會議審議通過了《2022年工作回顧和2023年工作安排》、《公司2022年工資集體協商協議履行情況的報告》、《2023年工資協議》。對征集上來員工關注的工資福利待遇、生產生活環境、企業發展前景等問題進行解答。對2022年度“工人先鋒號班組”“最美五味和人”等先進集體和先進個人進行了表彰。


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